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Clay : l’IA, déjà licorne, qui redéfinit avec l’IA la prospection B2B et le Go-To-Market

Une nouvelle approche émerge aux Etats-Unis, portée par Clay, qui remet en cause les pratiques ancrées du B2B & du GTM (Go to Market). Aujourd’hui, la technologie ne se contente plus d’optimiser, elle réinvente la manière dont les entreprises identifient, comprennent et engagent leurs prospects.

L’IA européenne : Entre Erreurs Stratégiques et Echec Annoncé ?

J'ai été particulièrement interpellé par l'entretien que Jean Tirole, Prix Nobel d'Économie, a récemment accordé au magazine Le Point. Ses réflexions sur l'avenir technologique de l'Europe m'ont incité à tenter d’analyser les erreurs stratégiques et l'échec des stratégies technologiques européennes en matière d'IA, car elles me semblent révélatrices d'un problème plus profond.

AtmosGear : la Révolution Française des Rollers Électriques

Faut-il allouer ses ressources à l’amélioration de l’existant ou miser sur le développement de nouveautés ?

Ne sacrifions pas l’amélioration de l’existant sur l’autel de l’innovation

Faut-il allouer ses ressources à l’amélioration de l’existant ou miser sur le développement de nouveautés ?

Le Bitcoin à 100.000 dollars

Le Bitcoin flirte avec la barre mythique des 100.000 dollars, porté par une adoption institutionnelle sans précédent. Mais cette ascension soulève une question cruciale : a-t-il trahi ses idéaux pour devenir l’instrument de ceux qu’il voulait supplanter ?

Le Mentorat des Innovateurs Disruptifs

Les innovateurs disruptifs incarnent les forces motrices du changement, transformant des idées non conventionnelles en leviers puissants qui redéfinissent les industries et les modes de pensée.

L’Appel aux Anciens

Dans un monde professionnel marqué par des changements constants et une évolution technologique en pleine accélération, faire appel à l'expérience des "anciens" peut sembler presque anachronique.

Transformer les Organisations en Architectes du Futur par le Mentorat Visionnaire

Dans notre premier article sur le sujet, nous avons introduit le mentorat visionnaire comme un levier d’anticipation et d’innovation. Dans ce second volet, nous montrons comment il contribue à une transformation en profondeur des organisations.

Le mentorat visionnaire : Un levier d’agilité et de transformation

Le mentorat visionnaire est une approche proactive qui prépare les leaders à anticiper les évolutions, à innover et à provoquer des transformations, en transmettant des savoirs tournés vers l’avenir. Il va au-delà de la simple transmission d’expérience, aidant les entreprises à se réinventer et à façonner leur futur

AXA Future Risks Report (2024) : Naviguer dans l’ère de la « polycrise »

L'édition 2024 du rapport AXA Future Risks synthétise les réponses de 3000 experts interrogés dans 50 pays et de 19000 personnes du grand public. Un constat alarmant y est dressé : nous sommes entrés dans une ère de « polycrise ».

Cultiver et Fidéliser les Talents : 4 Processus Clés

Imaginez votre entreprise comme un jardin. Pour qu'il prospère, vous devez préparer le sol, nourrir les plants, les tailler avec soin et créer un environnement favorable. C'est exactement la même chose avec vos talents. Voici les 4 processus essentiels d'une démarche permettant d'y parvenir :

L’Europe et l’IA : Leçons et Perspectives du Pivot Stratégique d’Aleph Alpha

Aleph Alpha, la startup allemande en IA, a récemment abandonné le développement de ses propres grands modèles de langage (LLMs) pour se concentrer sur un "système d'exploitation d'IA générative".

Ciblage et Criblage : Les Clés de l’Innovation Médicale

Dans la quête d'un avenir médical prometteur, deux stratégies se démarquent : le ciblage et le criblage. Ces approches, bien que distinctes, se complètent et transforment la manière de découvrir de nouveaux traitements.

Les Défis du Mentorat pour les cadres dirigeants

Dans les grandes entreprises & les ETI, le mentorat joue un rôle crucial pour l'évolution des Hauts Potentiels (HiPo) & des Managers confirmés. Le Mentorat C-Level, conçu pour les membres du Comité Exécutif rencontre, pour sa part, des défis uniques nécessitant souvent des solutions externes.

Comment surmonter les problèmes dans un programme de mentorat ?

Les programmes de mentorat pour Hauts Potentiels (HP), Managers et Cadres Dirigeants C-Level peuvent rencontrer divers défis. Voici les principaux problèmes et leurs solutions :

Le Grand Bluff : Le ‘’Nouveau Front Populaire’’ a-t-il pris les Français pour des naïfs ?

Le Nouveau Front Populaire (NFP) nous a servi un programme économique de vieilles recettes qui n’ont jamais réussi… sauf à tenter de conquérir des voix.

L’IA & Le Commercial

Dans son article « IA & Commercial : Un Nouveau Leadership s’impose », Helen Zeitoun explore, pour l’Académie des Sciences Commerciales, l'intégration de l’IA dans les fonctions commerciales.

Le mythe des professions protégées de l’IA

Une contre-argumentation de l’article de Bernard Marr qui évoque les métiers les mieux protégés contre l'automatisation par l'IA.

La Panne qui a Révélé nos Fragilités Digitales

La récente panne mondiale de CrowdStrike a révélé une fois de plus la vulnérabilité des infrastructures numériques globales

Start-ups Non-IA : Défis de Financement à l’Ère de l’IA

Les start-ups hors IA ont du mal à attirer les meilleurs talents

Startup : Levée de Fonds & Exécution du Projet

Les fondateurs de startups se lancent souvent dans l'aventure avec l'ambition de réussir, un jour, la revente lucrative de leur entreprise.

6 STYLES DE LEADERSHIP Lequel préférez-vous ?

Rebecca Knight, évoque 6 styles de leadership et leur application optimale selon les circonstances.

L’IA Générative : Menace ou Catalyseur pour la Créativité ?

L'IA générative (IAG), capable de produire des textes et des images, suscite des débats sur son impact sur la créativité humaine ainsi que sur ses implications économiques.

« L’Art de poser des questions pertinentes »

L'étude "The Art of Asking Smarter Questions" parue dans la Harvard Business Review souligne l'importance des questions intelligentes pour la prise de décision stratégique.

L’Importance d’un ‘Advisory Board’ efficace pour les PME et les ETI

Naviguer dans des environnements complexes est une réalité permanente pour le patron de PME ou d’ETI.

L’INDUSTRIE 4.0 en 2024

Le concept d'Industrie 4.0 introduit en 2011 à la foire de Hanovre, évolue grâce aux technologies numériques intelligentes. Initialement centré sur l'interconnexion des machines & des systèmes, il inclut désormais une collaboration avancée entre machines, systèmes & humains, optimisant ainsi la production.

CONNAISSEZ-VOUS SCALE AI ?

Beaucoup n'ont encore jamais entendu parler de SCALE AI. À vrai dire, moi non plus, du moins jusqu'à très récemment.

Ce qui manque à l’IA pour le recrutement de haut niveau

L'intelligence artificielle (IA) a transformé certains aspects du recrutement, mais elle présente de nombreuses limitations pour les postes de haut niveau.

Les Limites des Grands Modèles de Langage en IA & leur Résolution par META

Dans une interview au Financial Times et présentée à Vivatech 2024, Yann Le Cun, Chef de l'IA chez META [Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, etc.], met en lumière les limitations des grands modèles de langage (LLM) comme ChatGPT et Gemini.

Quora et Poe : Révolution par l’IA et Défis de l’Innovation

Dans un article publié dans Forbes France, Audrey Chabal met en lumière l'évolution notable de Quora.

Et si l’IA devenait plus intelligente que nous. Attention Danger !!!

Yoshua Bengio, lauréat du Prix Turing, exprime de sérieuses inquiétudes concernant l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA) et ses implications pour l’humanité.

Au-delà de la Stratégie : L’Impact de la Culture d’entreprise (2) Le modèle CVF et les enquêtes OCAI

Évaluation de la culture avec le CVF (Competing Values Framework) L'évaluation se fait généralement via des enquêtes comme l'Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI).

STILL

Dans un article de FAST COMPANY intitulé "Where the human brain (still) has an edge over AI", Eric Markowitz explore les domaines où les humains gardent un avantage sur l'intelligence artificielle.

Au-delà de la Stratégie : L’Impact de la Culture d’une organisation sur sa Performance et sa Durabilité : Le modèle ‘BRAVE’

Dès l'an 2000, TRANSEARCH [www.transearch.com], que j'avais fondé près de deux décennies plus tôt, s'est imposé comme un pionnier sur la scène internationale dans l'évaluation et l’intégration de la culture d'entreprise,

Les Conditions d’un Mentorat Réussi

Le déroulement d'un programme de mentorat peut être une expérience enrichissante et stimulante. Voici des conseils pour en maximiser les chances de réussite :

Réflexions sur « La Parabole de l’École des Animaux »

Mon confrère, George Bradt, expert américain renommé en '’onboarding’' et transitions de carrière des dirigeants, revisite dans son 889ème article pour FORBES USA, "La Parabole de l’École des Animaux".

LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets 1

Les "HiPo" (abréviation de l’anglais ‘’High Potential’’) sont des personnes qui se distinguent par une performance exceptionnelle, une capacité d'apprentissage rapide, un potentiel réel d'évolution, des aptitudes naturelles au leadership et une adhésion forte aux valeurs de l'organisation, les rendant ainsi aptes à réussir plus tard à haut niveau dans une organisation.

LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets 2

Le mentorat ne doit pas être confondu avec le coaching, autre élément important pour les HiPo (abréviation de l’anglais ‘’High Potential’’). Il contribue à affiner la construction d'un vivier de talents et permet d’améliorer, significativement :

LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets 3

Mentorat interne Avantages : • Intégration à la culture de l’organisation : Les mentors internes partagent leur compréhension profonde de la culture et des valeurs, facilitant l'intégration des mentorés. • Réseau interne : Ils aident à élargir le réseau interne du mentoré, élément clé pour la progression de carrière.

LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets 4

L'évaluation de l'impact du mentorat sur la performance d’un HiPo et sur celle de son employeur peut s'avérer complexe, étant donné la nature, souvent qualitative, des résultats du mentorat. Pour intégrer efficacement une telle évaluation, les organisations peuvent s'appuyer sur une combinaison d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs.