6 STYLES DE LEADERSHIP
Lequel préférez-vous ?

Dans un récent article publié par la Harvard Business Review, Rebecca Knight, évoque 6 styles de leadership et leur application optimale selon les circonstances. S’appuyant sur les travaux de Daniel Goleman, probablement le plus grand spécialiste mondial de l’intelligence émotionnelle, elle détaille ces styles de leadership adoptables selon les besoins et les situations :
L’article propose une analyse intéressante des différents styles de leadership, sujet crucial pour quiconque s’engage dans la gestion d’équipe ou le développement organisationnel. La segmentation des styles de leadership par Rebecca Knight, s’appuie sur les recherches de Goleman en intelligence émotionnelle ; elle offre une perspective utile sur la manière dont les leaders peuvent adapter leur approche en fonction des situations et des besoins de leur équipe :
• Leadership coercitif : Directif et exigeant, efficace en situation de crise, il peut réduire motivation et innovation s’il dure trop longtemps. Avez-vous plutôt vu ce style réussir ou échouer en urgence ?
• Leadership autoritaire : Inspirant en période d’incertitude grâce à une vision claire, il peut limiter l’autonomie et la créativité. Comment ce style a-t-il influencé votre parcours lors de changements majeurs ?
• Leadership normatif : Pousse à la haute performance, mais peut créer du stress si les attentes sont trop élevées. Quels impacts ce style a-t-il plutôt eus sur la productivité ou le bien-être dans votre environnement de travail ?
• Leadership empathique : Favorise des relations solides et une culture positive, augmentant satisfaction et rétention des collaborateurs. Cependant, il peut manquer de fermeté. L’avez-vous trouvé efficace ou trop indulgent ?
• Leadership démocratique : Valorise les contributions de chacun, encourageant innovation et engagement, mais peut ralentir les décisions. Quelles limites avez-vous observées ?
• Leadership coach (je dirais plutôt Leadership mentor) : Favorise le développement personnel et le plein potentiel des membres, mais nécessite du temps et peut ne pas convenir pour des résultats immédiats. Avez-vous déjà pratiqué ce style de leadership ?

Daniel Goleman suggère qu’un leader efficace doit savoir jongler entre ces styles selon les besoins. Il recommande de développer son intelligence émotionnelle pour élargir sa gamme de styles de leadership.
En somme, l’article de Rebecca Knight souligne l’importance de l’adaptabilité dans le leadership et propose des stratégies concrètes pour améliorer son impact et son efficacité.

P.S. L’article complet est disponible sur demande. Vous pouvez répondre à mes questions par message LinkedIn. Quel style de leadership préférez-vous et pourquoi ?

Commentaire d’article par Alain Tanugi
Expert en Stratégie de Carrière
Mentor de Dirigeants