Au-delà de la Stratégie : L’Impact de la Culture d’entreprise (2)
Le modèle CVF et les enquêtes OCAI

Évaluation de la culture avec le CVF (Competing Values Framework)
L’évaluation se fait généralement via des enquêtes comme l’Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Les collaborateurs répartissent 100 points parmi les quatre types de cultures pour chaque dimension, révélant ainsi la répartition des cultures actuelles et souhaitées.

Six dimensions sont couvertes par le CVF :
• Culturel,
• Leadership,
• Gestion des personnes,
• Cohésion organisationnelle,
• Critères de succès
• Stratégies de changement questions

La culture est désignée comme :
• Clanique : Collaboration, cohésion, environnement familial.
• ‘’Adhocratique’’ : Créativité, innovation, prise de risques.
• De marché : Compétitivité, résultats, productivité.
• Hiérarchique : Contrôle, structure, stabilité.

Différences entre CVF et BRAVE
Rappelons ici que le modèle BRAVE, pour sa part, évalue à travers cinq dimensions la culture d’entreprise comme nous l’avons vu dans l’un de mes récents posts :
• Behaviors
• Relationships
• Attitudes
• Values
• Environment

Dimensions d’analyse
• CVF : Évalue quatre types de cultures selon deux axes principaux : flexibilité vs contrôle et orientation interne vs externe.
• BRAVE : Analyse cinq dimensions distinctes de la culture.

Approche
• CVF : S’appuie sur des questionnaires comme l’OCAI pour fournir une évaluation quantitative et typologique.
• BRAVE : Inclut des enquêtes, entretiens et observations pour une analyse qualitative et holistique.

Résultats
• CVF : Fournit un profil culturel visuel et quantifiable.
• BRAVE : Offre une compréhension détaillée des dynamiques culturelles.

Le modèle CVF, avec une enquête de type OCAI, fournit une évaluation quantitative et typologique de la culture d’entreprise, tandis que la méthode BRAVE offre une analyse plus qualitative et détaillée. Chaque méthode a ses forces et applications spécifiques pour comprendre et améliorer la culture organisationnelle.

Recommandation
En fin de compte, une évaluation complète de la culture organisationnelle est essentielle pour toute entreprise désireuse de prospérer dans un environnement concurrentiel. En combinant les forces des modèles CVF et BRAVE, les leaders peuvent obtenir une compréhension holistique de leur culture d’entreprise et mettre en place des stratégies efficaces pour l’améliorer. N’attendez pas pour évaluer et transformer votre culture organisationnelle – les bénéfices en termes de performance et de satisfaction des collaborateurs en valent la peine.

Alain Tanugi
Conseil en Stratégie de Carrière
www.alain-tanugi.com