Une nouvelle approche émerge aux Etats-Unis, portée par Clay, qui remet en cause les pratiques ancrées du B2B & du GTM (Go to Market). Aujourd’hui, la technologie ne se contente plus d’optimiser, elle réinvente la manière dont les entreprises identifient, comprennent et engagent leurs prospects.
J’ai été particulièrement interpellé par l’entretien que Jean Tirole, Prix Nobel d’Économie, a récemment accordé au magazine Le Point. Ses réflexions sur l’avenir technologique de l’Europe m’ont incité à tenter d’analyser les erreurs stratégiques et l’échec des stratégies technologiques européennes en matière d’IA, car elles me semblent révélatrices d’un problème plus profond.
Faut-il allouer ses ressources à l’amélioration de l’existant ou miser sur le développement de nouveautés ?
Faut-il allouer ses ressources à l’amélioration de l’existant ou miser sur le développement de nouveautés ?
Le Bitcoin flirte avec la barre mythique des 100.000 dollars, porté par une adoption institutionnelle sans précédent. Mais cette ascension soulève une question cruciale : a-t-il trahi ses idéaux pour devenir l’instrument de ceux qu’il voulait supplanter ?
Les innovateurs disruptifs incarnent les forces motrices du changement, transformant des idées non conventionnelles en leviers puissants qui redéfinissent les industries et les modes de pensée.
Dans un monde professionnel marqué par des changements constants et une évolution technologique en pleine accélération, faire appel à l’expérience des « anciens » peut sembler presque anachronique.
Dans notre premier article sur le sujet, nous avons introduit le mentorat visionnaire comme un levier d’anticipation et d’innovation. Dans ce second volet, nous montrons comment il contribue à une transformation en profondeur des organisations.
Le mentorat visionnaire est une approche proactive qui prépare les leaders à anticiper les évolutions, à innover et à provoquer des transformations, en transmettant des savoirs tournés vers l’avenir. Il va au-delà de la simple transmission d’expérience, aidant les entreprises à se réinventer et à façonner leur futur
L’édition 2024 du rapport AXA Future Risks synthétise les réponses de 3000 experts interrogés dans 50 pays et de 19000 personnes du grand public. Un constat alarmant y est dressé : nous sommes entrés dans une ère de « polycrise ».