L’Appel aux Anciens
Dans un monde professionnel marqué par des changements constants et une évolution technologique en pleine accélération, faire appel à l’expérience des « anciens » peut sembler presque anachronique. Pourtant, ces figures apportent une perspective stratégique enrichie par des décennies de connaissances pratiques, de compétences interpersonnelles et une profonde sagesse, constituant une ressource précieuse pour toute organisation. Comment les anciens (H/F) de votre secteur ont-ils influencé les stratégies lors de périodes critiques ?
La diversité de l’expérience des anciens leur permet d’offrir des avis stratégiques pertinents face à des défis de plus en plus complexes. Ayant traversé plusieurs crises économiques et changements de régime d’organisation, ils proposent des solutions envisageant le long terme, favorisant la durabilité plutôt que des gains immédiats. Quelles décisions stratégiques dans votre organisation ont été façonnées par les ‘’insights’’ et la sagesse des anciens ?
En outre, leur contribution se manifeste également dans leur capacité à enrichir les interactions humaines au sein des organisations. Dans des environnements où la technologie prédomine, ils rappellent combien les compétences interpersonnelles sont vitales, bien qu’elles soient souvent éclipsées par les aspects techniques. Quelles leçons de communication et de gestion des conflits pourriez-vous tirer des anciens de votre environnement ?
La diversité des perspectives apportées par les anciens est cruciale pour l’innovation. Leur intégration dans des groupes de réflexion permet de briser les échos de pensée unilatérale et d’introduire des idées qui, bien que parfois perçues comme traditionnelles, ont fait leurs preuves dans le passé. De quelle manière les perspectives des anciens pourraient-elles enrichir l’innovation dans votre domaine ?
Bien que le mentorat ne soit qu’un aspect possible de leur contribution, les anciens jouent souvent un rôle clé en guidant moins formellement les managers en devenir, les hauts potentiels mais aussi les cadres dirigeants encore relativement jeunes. Comment leur mentorat et leur sagesse ont-ils impacté le développement professionnel et personnel dans votre organisation ?
En somme, valoriser l’expérience des anciens renforce non seulement la culture organisationnelle mais augmente aussi la compétitivité. Leur sagesse combinée à l’énergie et aux innovations des générations plus jeunes crée un mélange dynamique où le passé et le présent se conjuguent pour construire un avenir prometteur. Comment mieux intégrer, dans votre organisation, ces contributions intergénérationnelles pour en façonner l’avenir ?
Alain Tanugi
Expert en Stratégie de Carrière
Mentor de Dirigeants