LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets

Introduction

Les « HiPo » (abréviation de l’anglais ‘’High Potential’’) sont des personnes qui se distinguent par une performance exceptionnelle, une capacité d’apprentissage rapide, un potentiel réel d’évolution, des aptitudes naturelles au  leadership et une adhésion forte aux valeurs de l’organisation, les rendant ainsi aptes à réussir plus tard à haut niveau dans une organisation. Ces qualités les rendent indispensables à la dynamique de succès et en font un  moteur essentiel de compétitivité. A titre purement indicatif ce sont, le plus souvent, des trentenaires.

L’identification des HiPo et la gestion de leur carrière.

Leur identification repose sur une approche basée sur une série de critères incluant :

·       L’aptitude au leadership,

·       Les valeurs personnelles,

·       Le niveau d’engagement,

·       La performance,

·       La capacité d’apprentissage,

·       L’agilité intellectuelle,

·       Le potentiel de croissance,

·       La motivation à réussir,

·       Leur aptitude à vivre la complexité.

Cela implique l’utilisation de critères objectifs et de processus d’évaluation tels que revues de performances et évaluations 360°. Une fois identifié/e/s, ils/elles  bénéficient souvent de programmes de développement spécifiques incluant le mentorat, le coaching et des perfectionnements sur le leadership, mais aussi la prise en charge de projets stratégiques et des rotations de postes.

Les HiPo sont une ressource stratégique pour leur employeur, représentant non seulement une source future de leadership mais aussi un moteur essentiel de l’innovation, de la performance et de la compétitivité. Leur identification, développement, et rétention sont des éléments-clés du management des talents.

Importance cruciale des HiPo pour l’organisation

Ils/elles jouent un rôle essentiel dans le succès et la pérennité des organisations, en termes de :

·       Relève de leadership,

·       Innovation et compétitivité,

·       Engagement et performance,

·       Attraction et rétention des talents,

·       Renforcement indirect de la marque employeur,

·       Adaptabilité.

Le mentorat des HiPo :

Que ce soit dans les grandes entreprises ou dans les ETI (entreprises de taille intermédiaire), le mentorat des HiPo joue un rôle clé dans le développement des talents. Cette démarche, complétée par de la formation et parfois du coaching, est un levier stratégique pour la préparation de la relève au sommet de l’organisation. Cet article explore les différentes dimensions du sujet.

A suivre…