LE MENTORAT DES HAUTS POTENTIELS (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets partie 3

Mentorat Interne ou Mentorat Externe

Mentorat interne

Avantages :

  • Intégration à la culture de l’organisation : Les mentors internes partagent leur compréhension profonde de la culture et des valeurs, facilitant l’intégration des mentorés.
  • Réseau interne : Ils aident à élargir le réseau interne du mentoré, élément clé pour la progression de carrière.
  • Accessibilité : Souvent accessibles pour des discussions spontanées ou programmées, les mentors internes peuvent fournir un soutien plus immédiat.
  • Connaissances spécifiques : Ils offrent une connaissance approfondie des processus, des politiques et des stratégies internes.

Contextes d’utilisation :

  • Développement de carrière,
  • Sélection très rigoureuse des mentors et dans la constitution des paires mentor/mentoré,
  • Intégration de nouveaux collaborateurs,
  • Transmission de connaissances spécifiques à l a ou au secteur.

Mentorat externe

Avantages

  • Élargissement du réseau professionnel : Le mentorat externe permet aux HiPo d’élargir leur réseau professionnel au-delà des frontières de leur organisation, ouvrant des portes à de nouvelles opportunités de carrière et de collaboration.
  • Confidentialité renforcée : Les discussions avec un mentor externe peuvent offrir un niveau de confidentialité supérieur et une plus grande liberté de ton, permettant aux HiPo de partager plus ouvertement leurs inquiétudes, leurs soucis privés et leurs ambitions, sans crainte de répercussions internes.
  • Exposition à différentes cultures et pratiques sectorielles

Contextes d’utilisation du mentorat externe :

  • Acquisition de perspectives et compétences externes.
  • Manque de ressource interne de mentors qualifiés
  • Élargissement du réseau professionnel.
  • Navigation et adaptation à des tendances et innovations sectorielles.

Critères de Choix entre Mentorat Interne et Externe :

  • Objectifs de développement spécifiques à l’organisation : S’il s’agit d’améliorer l’intégration dans la culture de la structure ou de développer un réseau interne, le mentorat interne est préférable.
  • Besoin de perspectives extérieures : Pour l’innovation, l’expansion du réseau externe, ou le développement de compétences non-couvertes en interne, comme pour un dialogue plus libre et plus personnel, un mentor externe est plutôt indiqué.
  • Accessibilité et disponibilité : Les contraintes de temps et la disponibilité des mentors potentiels peuvent également influencer le choix.
  • Considérations budgétaires : Le mentorat externe peut impliquer des coûts additionnels, alors que le mentorat interne est souvent intégré dans la fonction RH. A suivre…