Le Mentorat des Hauts Potentiels (HiPo) Facteur-Clé de leur Montée vers les Sommets partie 4
Mentorat et Performance des Hauts Potentiels
L’évaluation de l’impact du mentorat sur la performance d’un HiPo et sur celle de son employeur peut s’avérer complexe, étant donné la nature, souvent qualitative, des résultats du mentorat. Pour intégrer efficacement une telle évaluation, les organisations peuvent s’appuyer sur une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
Indicateurs quantitatifs :
Ils peuvent servir de références claires et offrir des données précieuses sur les changements dans la perception de l’engagement, la satisfaction au travail et le développement des compétences de leadership, les :
- Taux de rétention des HiPo,
- Avancement de carrière,
- Contributions directes à des projets réussis ou à des innovations,
- Enquêtes de satisfaction,
- Évaluations 360 degrés, avant et après les programmes de mentorat, peuvent également.
Approches qualitatives :
Elles peuvent capturer les aspects plus nuancés de l’impact du mentorat par des :
- Études de cas individuelles,
- Témoignages de mentorés et de mentors,
- Analyses de récits de réussite personnelle et professionnelle.
Voir : MENTORS & MENTORÉS-HISTOIRES CROISÉES-UNE SÉLECTION DE TEMOIGNAGES ET DE RETOURS D’EXPÉRIENCES (KUBIK EDITIONS), PUBLIÉ SOUS L’ÉGIDE DE FRANCE MENTOR EN FÉVRIER 2024
Les éléments qualitatifs peuvent être cruciaux pour comprendre comment le mentorat influence l’adaptabilité, l’innovation, et la culture de l’organisation.
Pour mesurer ces impacts de manière cohérente et fiable, il est possible de développer des outils spécifiques, tels que des plateformes de feedback régulier, des systèmes d’évaluation personnalisés, et des forums de discussion, qui doivent, cependant permettre de conserver la confidentialité des démarches de chacun.
Conclusion
Le mentorat des hauts potentiels est crucial pour les organisations visant l’excellence et l’innovation. Il constitue un investissement stratégique essentiel, que ce soit par le mentorat interne, qui ancre les HiPo dans la culture maison, ou par le mentorat externe, qui leur ouvre des horizons novateurs & une meilleure possibilité de s’exprimer librement.
Mesurer son impact avec des indicateurs, malgré les défis, est important pour mesurer son efficacité.
La réussite du mentorat des HiPo dépend tant de la qualité des mentors, que de la motivation des mentorés et du soutien des hauts dirigeants.
Il devient alors un pilier de valorisation du capital humain, tout en assurant aux mentorés un meilleur équilibre professionnel et personnel.