L’Importance d’un ‘Advisory Board’ efficace pour les PME et les ETI

Naviguer dans des environnements complexes est une réalité permanente pour le patron de PME ou d’ETI. Au-delà de la contribution de son équipe managériale, un ‘advisory board’ (ou comité consultatif) de haut niveau peut fournir des avis stratégiques essentiels, sans la nécessité de recourir à la formation d’un conseil d’administration, souvent coûteux et trop formel.
Le plus souvent composé de 3 membres, ce comité permet, par sa taille restreinte, des échanges directs et des prises de décisions rapides par le dirigeant. Avant de former son ‘advisory board’, le chef d’entreprise doit bien déterminer les domaines sans lesquels il a besoin de support externe et de suggestions. Bien qu’un cabinet de conseil offre aussi des compétences variées et de haut niveau, un ‘advisory board’ est en général bien plus économique et ses membres acquièrent, après quelques séances, une connaissance bien plus approfondie de l’entreprise, de ses forces et de ses défis.
La complémentarité des compétences des ‘advisors’ est, bien-sûr, essentielle. Une certaine diversité (en particulier de formation et de nature d’expérience) apporte des perspectives plus riches. Des ressources humaines et méthodologiques, comme celles proposées par la communauté du Collège du Dirigeant, peuvent être très précieuses pour constituer et organiser un ‘advisory board’ de haute qualité et véritablement efficace. Cette communauté aide les chefs d’entreprise à choisir les bons profils parmi ses 350 membres de haut niveau. Elle propose une méthodologie qui a fait ses preuves, en particulier pour ce qui concerne le rythme des réunions, la préparation, l’organisation, l’animation et le suivi des débats.
En somme, un ‘advisory board’ peut jouer un rôle crucial pour le développement stratégique de l’entreprise. En apportant une perspective externe, ce comité aide considérablement le chef d’entreprise tant à anticiper et surmonter les défis qu’à mieux saisir les opportunités de croissance.

Quelques Cas Concrets d’Advisory Boards :

• ETI technologique (ESN) : Grâce à un ‘advisory board’ formé de deux experts du numérique et d’un grand client d’ESN, accélération du développement et mise en œuvre d’un plan de croissance durable et réaliste avec une diversification de la clientèle.
• PME du secteur des énergies renouvelables : Pivot stratégique avec l’aide d’un ancien cadre de l’industrie automobile, d’un consultant en innovations vertes et d’un investisseur en start-ups.
• ETI industrielle : Evolution de la chaîne logistique sur la recommandation d’un ‘advisor’ originaire du secteur.
• PME de l’e-commerce : Levée de fonds et optimisation des finances grâce aux conseils avisés d’un membre de l’‘advisory board’.