Startup : Levée de Fonds & Exécution du Projet

Les fondateurs de startups se lancent souvent dans l’aventure entrepreneuriale avec l’ambition de réussir, un jour, la revente lucrative de leur entreprise. Cependant, la réalité est implacable : un nombre significatif de startups ne survivent pas au-delà de leurs premières années. Parmi les survivantes, nombreuses peinent à trouver un acheteur à un prix satisfaisant, soit en raison d’un manque de réalisme des dirigeants soit d’un niveau de rentabilité insuffisant.

La réussite d’une startup ne repose pas uniquement sur une idée brillante. Une gestion avisée des fonds levés est cruciale. La levée de fonds, perçue comme un art complexe & stratégique, représente un défi majeur. Trop souvent, les « Business Angels » ne fournissent pas un contrôle & un accompagnement actif au stade « seed money » où le taux de mortalité est le plus élevé.

Ce phénomène soulève des questions sur la gouvernance & la responsabilité des fondateurs & des investisseurs. La pression pour générer un retour sur investissement rapide peut inciter à des décisions à court terme, au détriment de la création de valeur à long terme. D’où l’importance d’un accompagnement pour aider les entrepreneurs à appréhender les implications de la levée de fonds en adoptant les meilleures pratiques d’exécution.

Beaucoup de dirigeants s’accrochent à leur plan initial alors qu’il faut souvent, si nécessaire & surtout, au bon moment, adapter leur stratégie & pivoter stratégiquement, quand les signaux du marché exigent un ajustement.

Ces principes soulignent l’importance d’une planification financière rigoureuse, de la transparence & de responsabilité dans la gestion. Elles sont essentielles pour accroître les chances de succès à long terme dans un environnement entrepreneurial hyper compétitif.

Pour améliorer les chances de succès, il est également important de développer un réseau de soutien solide. Les mentors comme les conseillers (idéalement réunis au sein d’un ‘’Advisory Board’’) fournissent des perspectives précieuses & aident à naviguer dans la complexité. En outre, une culture d’entreprise forte & positive peut attirer les talents, stimuler l’innovation & renforcer la résilience. Le développement des compétences des équipes est également crucial pour rester compétitif & répondre aux évolutions rapides du marché.
Un autre facteur clé est l’importance de la technologie. Investir dans des solutions technologiques adaptées peut améliorer l’efficacité opérationnelle & ouvrir de nouvelles opportunités de marché.

En somme, la gestion efficace des ressources, la capacité à pivoter, l’importance d’un réseau de soutien, l’investissement technologique & la construction d’une culture d’entreprise forte sont des facteurs déterminants pour la réussite de l’exécution dans les startups. Mieux équipés face aux défis, les entrepreneurs maximiseront leurs chances de succès à long terme.

Alain Tanugi
Expert en Stratégie de Carrière
Mentor de Dirigeants